摘要：2019 年公司经营大纲研讨会顺利召开 　　本报讯 记者 曾 荣 2018年10月6日上午8时30分，金意陶集团在景德镇生产基地召开 2019 年公司经营大纲研讨会议。金意陶集团董事长兼总经理何乾先生及公司各中心高层领导参加了本次会议。本次研讨会议由公司管理项目顾问老师王国鑫主持，根据当下的经济、政治和市场环境，对公司 2019年经营大纲进行讨论。 　　会议的第一项议程是由景德镇生产基地总经理储春宝先生带领各高层领导参观景德镇新生产线。恰逢景德镇基地 5 号线刚刚点火，各位参会领导在观摩新线高智能设备之余，也感受到了基地浓烈的喜庆气息。在“还能更好吗”的价值观指导下，景德镇生产基地不断改革创新，以科技、绿色、智能为突破点，全身心地投入到打造行业标杆基地的目标中。 　　随后，会议就“2019 年公司整体工作定调”、“信息化、数据化到工业 4.0 的推进如何落实”、“如何让企业文化真正成为公司行为准则”等 9 个议题进行了专项讨论，各中心领导各抒己见，滔滔不绝，将整个会议推向高潮。最后，由何总对本次会议进行总结。 　　如今，金意陶进入了新一轮转型升级阶段，KITO这条大船乘风破浪，相信在“做产品永远领先、员工快乐自豪、品牌受人尊重的卓越企业”的愿景指引下，金意陶集团必定步步领先，在未来的发展之路上越走越远，越走越好。 　　 　　>>> 工程业务中心 　　本报讯 记者 邝嘉怡2018 年 10 月 24 日，工程业务中心在总部 K512 召开了为期一天的 2019 年经营规划研讨会。金意陶集团董事长兼总经理何乾先生、集团副总经理黄雪芬女士、集团副总经理朱炜煜先生、集团副总经理胡杰先生、工程业务中心和相关部门的各位精英共同参加了本次会议。 　　会议的第一项议程是各队伍的团队展示。战略地产业务组、联盟工程业务组、碧桂园业务组和综合工程业务组分别进行了团队风采展示，各队伍丰神异彩，口号响亮，表现出对来年业绩满满的信心。 　　接着，集团副总经理黄雪芬女士向大家传达了 2019年工程业务的主要经营思路。黄总认为 2019 年的市场巨大，机会巨大，我们要加强内部管理，坚定公司战略发展方向，主动出击。 　　随后，各小组就“市场洞察”、“战略意图”、“业务设计”、“策略与关键任务”等 7 个研讨提纲分别进行了讨论，各小组成员各抒己见，碰撞出思维的火花。讨论结束后，各小组对讨论结果进行了整理并上台汇报，公司领导对各小组进行质询。 　　最后，何总进行了总结性发言。何总表示工程中心要有非常清晰的团队价值观，建立起系统的流程制度，未来把工程中心打造成公司可持续发展的战略业务中心。 　　通过 2018 年的市场变化可以明确看到未来的工程市场潜力巨大，但是难度也在逐年增加。相信经过这次的研讨，工程业务中心的各位精英都对 2019 年的发展方向与目标有了更加明确而清晰的理解，期待通过大家的共同努力，在下一年给公司交出一份出色的成绩单。 　　 　　>>> 生产技术中心 　　本报讯 记者 邝嘉怡2018 年 11 月 12 日，生产技术中心在总部 K512 召开了 2019 年的经营规划研讨会。金意陶集团董事长兼总经理何乾先生、集团副总经理王竹先生、集团副总经理朱炜煜先生、集团副总经理胡杰先生、景德镇生产基地及三水生产基地相关部门的各位精英共同参加了本次会议。 　　会议第一项议程，集团副总经理王竹先生对 2019 年生产技术中心发展思考进行了讲解。王总认为整体思路第一，实现利润中心的管理模式，为成本管控机制提供源动力。第二，构建平台，实现技术平台标准化和采购规范化。第三，研发突破重大技术工艺难点。第四，工业 4.0 基础模块的建设，来推动数字化的精细管理，持续的系统降耗。第五，是人力资源结构的优化，精益生产。今天讨论规划，形成共识，加快执行。 　　随后，生产组、技术组和管理组围绕研讨提纲，依据生产中心的目标，基于现状并借鉴标杆企业的优秀做法，讨论专题提升具体措施。各小组精英凭借各自丰富的经验，积极提出见解。讨论结束后，各小组对讨论结果进行了整理并依次上台汇报。 　　会议来到下午，会务组把与会人员进行了重新分组，分为三水基地组和景德镇基地组，两个基地的精英就总结了 2018 年的工作情况，讨论了 2019 年的工作计划，并把 2019 年的策略与计划落实到具体的工作细则和责任人员。与会领导肯定了两个基地的研讨成果，并对其中一些内容提出了质询，基地同事们对质询作出了回应。 　　汇报结束，王总对今天的研讨会进行了总结，希望两个基地的精英们把思路再深化，做好时间与节奏的安排，发挥各自解决问题的能力，全力攻关。 　　 　　>>> 国际营销中心 　　本报讯 记者 邝嘉怡2018 年 11 月 19 日，在智慧新城 K512 召开了国际营销中心 2019 年经营规划研讨会。本次会议的目的是通过研究探讨，对来年的工作进行规划。金意陶集团董事长兼总经理何乾先生、集团副总经理朱炜煜先生、国际营销中心总经理白宏林先生出席了本次会议。 　　会议开始，白总先概要地讲述了一下目前国贸形势，肯定了本年有进步的工作，也提出了部分不足，希望大家通过本次的研讨总结过去，展望未来。 　　国际营销中心的研讨分为两个版块，分别为“2019年整体经营规划研讨”和“2019 年重点专题研讨”。 　　国际营销中心的同事充满激情，用心探讨。在“整体经营规划”版块上，就差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点等 6 个议题进行了讨论。在“重点专题研讨”版块上，对重点专题的现状、目标、策略、优化思路、推进的合理与可行性进行了思考。 　　从总结汇报过程中，可以感受到大家思维的活跃，以及对工作和学习的热情。 　　最后，何总进行总结性发言，对国际营销中心提出了期望与要求。何总表示，单一的业务模式是不能适应国际市场的发展的，国际营销中心需要大家共同来管理，由白总来牵头，发挥大家的智慧，发挥大家的力量，确定国际营销中心发展愿景，例如我们国际营销中心一定要成为公司最优秀的业务中心，要有这种在雄心壮志，这样我们 KITO 国际营销梦也就呼之欲出了。 　　相信通过本次的研讨，大家都获益匪浅，祝愿国际营销中心越来越好。 　　 　　>>> 国内业务中心 　　本报讯 记者 邝嘉怡2018 年 12 月 4 日，国内业务中心 2019 年经营规划研讨会在智慧新城 K512 召开。金意陶集团董事长兼总经理何乾先生、集团副总经理朱炜煜先生、集团副总经理侯波先生、国内业务中心总经理王夏阳先生出席了本次会议。本次会议的与会人员还有赋能中心和国内业务中心的全体同事。 　　会议开始，侯总先介绍了国内业务中心 2019 年的经营思路，候总认为要“稳存量，抢增量”以完成集团下达的任务，总的思路用九个字概括就是“扎硬寨，抓机会，勇前行”。 　　之后，王夏阳总对国内业务中心 2019 年销售政策、客户分级政策、产品策略进行了介绍，让各位业务经理对政策和产品更加的熟悉，更好地服务客户。 　　接着，与会人员分成了 4 组来进行 2019 年营销策略落实研讨，各位精英积极讨论，勇于表达自己的想法与意见，各组最后把观点整理成 PPT 的形式依次进行汇报，可谓简明扼要，重点突出，干货满满。 　　在汇报中，各组都提到“全域营销”、“五位一体”和“橄榄型结构”的字眼，相信大家经过一次又一次的讲解与理解，会对来年的规划有更清晰的认识。 　　会议最后，候总对本次研讨会进行了总结性发言，希望大家紧紧围绕“快速行动，抢占市场，死磕成本，利润导向”这 16 字公司经营指导思想，更好地为经销商赋能。